自2010年9月份王進軍董事長號召全公司干部、員工深入開展“推進‘三創(chuàng)’、提升‘雙效’”活動以來，全公司上下迅速掀起“創(chuàng)、效”活動熱潮。各公司、各單位以提升“雙效”為主線，結(jié)合工作實際，舉全力推出一系列技術、管理、制度創(chuàng)新舉措，并取得實效。其中，吉盟公司紡絲車間黨支部以“讓每名員工都有機會”、“讓每名員工都有參與意識”為根本出發(fā)點，開展的“每月之星”評選活動，以調(diào)動員工中“80%沉默的大多數(shù)”的積極性為核心，通過“造星、追星、爭星、保星”系列活動，使員工精神面貌發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。員工參與“創(chuàng)、效”活動的熱情高漲了，責任意識增強了，文化氣息濃厚了，道德意識提升了，努力工作的積極性提高了……截至目前，車間共評選4期，有35名員工分別被評為“每月之星”。現(xiàn)如今，吉盟公司紡絲車間群“星”閃耀，營造了“風清氣正、和諧向上、科學發(fā)展”的濃厚氛圍，管理水平實現(xiàn)了新跨越，車間被集團公司評為“創(chuàng)、效”活動先進集體，車間主任、黨支部書記李洪晨被評為集團公司“十大優(yōu)秀管理者”。

按照王進軍董事長的工作指示，為深入挖掘吉盟公司紡絲車間“創(chuàng)、效”活動的管理理念和典型事跡，集團公司黨委工作部成立了調(diào)研組，深入該車間進行調(diào)研，召集車間班子成員和管理骨干召開管理經(jīng)驗座談會。《吉林化纖報》刊出“走進群‘星’閃耀的吉盟紡絲”報道。

正文

亮點一：根本出發(fā)點——激發(fā)“80%沉默的大多數(shù)”

對于開展“每月之星”評選活動的出發(fā)點，吉盟公司紡絲車間主任、黨支部書記李洪晨這樣認為：開展“創(chuàng)、效”活動，關鍵是讓員工的精神面貌發(fā)生根本改變，提高員工的精氣神，讓廣大員工都積極主動地參與進來。而在實踐中，抓員工隊伍就要“抓兩頭帶中間”，“帶中間”就是要“激活80%沉默的大多數(shù)”。

“評先對80%沉默的大多數(shù)沒有刺激性。”80%的員工是中間層，不能讓他們成為“被評先遺忘的角落”，要讓每個人都有機會“評先”，都能得到認可，都有參與意識。

“人無完人，但也沒有一無是處的人。”挖掘每名員工的閃光點，就不能用一把尺子衡量人，要從不同側(cè)面設立標準，對不同層次的員工激發(fā)積極性，揚長避短，讓后進員工變先進，讓先進的員工更先進。

每月在員工中評選技改攻關之星、愛崗敬業(yè)之星、優(yōu)質(zhì)服務之星、道德模范之星、最佳進步之星、優(yōu)秀青工之星、優(yōu)秀老師傅之星。評選出在生產(chǎn)、服務、技改、創(chuàng)新、道德等方面成績突出或具有閃光點的員工，把在平凡崗位上默默奉獻的員工激勵成為“明星”，通過“造星、追星、爭星、保星”系列活動，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)意識、質(zhì)量責任意識和創(chuàng)先爭優(yōu)意識，為爭創(chuàng)百億企業(yè)做出積極的貢獻。

亮點二：破冰探寶——打造群“星”的秘密

評選原則既靈活又嚴格。“靈活”是講求靈活多變，不限名額，只要事跡突出、服眾、感人，經(jīng)得起推敲，不限制評選人數(shù)。“嚴格”是班組長以上管理人員絕對不允許參加評選，把機會讓給一線崗位員工。同時，堅持寧缺勿濫，如果當月在某一層面沒有突出的明星，則不評選該類明星。

發(fā)動引導至關重要。“讓員工感到誰都有機會”：為使這項創(chuàng)新舉措被廣大員工所接受，車間班子成員、技術員、班組長統(tǒng)一思想，廣泛深入員工座談，講清評比活動的出發(fā)點，讓員工認識到“游戲規(guī)則不排斥任何人”。“讓員工感到我也能當明星”：為消除員工對爭當明星的敬畏心理，增強員工“爭星”信心，黨支部班子帶領各級管理人員深挖員工的閃光點，展開“造星”行動。將“一崗雙責”的工作理念牢記于心，一起“研究人”，琢磨員工心里到底在想什么，從現(xiàn)實表現(xiàn)、家庭環(huán)境、心理動態(tài)、脾氣秉性等各方面分析員工工作積極性不高的原因。黨支部班子當參謀、做后盾，指導班組長帶領員工參與“爭星”活動，隨時跟蹤，發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，及時予以表彰，使員工消除了“先進與我無緣”的消極心態(tài)。

亮點三：持續(xù)激勵——員工“爭星”動力無窮

“要讓員工感到明星無尚光榮。”黨支部充分利用參觀路線的有利條件，在車間門廳參觀必經(jīng)之地設立了“每月之星光榮榜”，將當選“每月之星”員工的光榮照和榮譽事跡張貼，讓到車間參觀的各級領導、全體員工都能看到，有效激發(fā)了員工的榮譽感。同時，車間對當選“每月之星”的員工獎勵100元，并頒發(fā)了持久耐用且印有“每月之星”的白鋼飲水杯。李洪晨這樣講：“每當員工拿起這個杯子，就不好意思再犯錯誤了，管理就是要追求這個‘不好意思’”。

“公平、公正、公開是員工‘爭星’動力的又一源泉。”黨支部堅持組員推薦、班長把關、值班長審核、車間評審組例會民主決策的程序，確定“每月之星”預備人選，經(jīng)在車間范圍內(nèi)公示3天，方可當選。“塑造員工不能曇花一現(xiàn)，要追求永恒。”“每月之星”評選打破不重復評選的傳統(tǒng)模式，視工作表現(xiàn)可以重復多月當選，一年中有三個月被評為“每月之星”的員工將授予“特別貢獻獎”，并作為集團公司“卓越員工”、“優(yōu)秀員工”的重點評選對象。而且，員工犯了錯誤，只要及時改正，既往不咎，不影響下月當選。為保護未當選員工的積極性，黨支部組織技職人員逐個做思想工作，講清當選者優(yōu)勝的原因，擺明差距，鼓舞士氣，使評選活動成為員工進取的路標。

亮點四：抓實創(chuàng)效點——長打率提高，年創(chuàng)效400萬

通過開展活動，員工的工作積極性普遍提高，增強了質(zhì)量責任意識，絲束長打率由75%—80%提高到98.5%，按照日生產(chǎn)300噸絲束計算，預計年多創(chuàng)效可達400萬元以上。

亮點五：突出給力點——眾“星”齊心創(chuàng)佳績

通過開展活動，員工的整體精神面貌發(fā)生了很大變化，員工主動想事、干事的熱情與日俱增，形成了“風清氣正”的工作氛圍。員工出勤率增加了，請假的員工減少了；主動承擔臟、苦、累任務的員工增加了，遇事斤斤計較的員工減少了；樂于奉獻的員工增加了，習慣報怨的員工減少了；提合理化建議的員工增加了，混天度日的員工減少了；自覺進行崗位巡檢的員工增加了，違章違紀的員工減少了。同時，夜班叉車壞了主動有人來修；門上的掛勾壞了、衛(wèi)生間窗子關不嚴，都會有員工主動修復；現(xiàn)場柱子掉漆，員工們利用工余時間主動粉刷，一天、兩天直至恢復原貌；甚至還有員工為順利完成集中升車任務，不聲不響把身患重病的老母親托付給別人，默默地堅守在本職崗位上……

“每個人的閃光點都能被發(fā)現(xiàn)，使員工看到‘每月之星’并不遙遠，只要肯干事、把事干好，就能被認可，就能上榜。因此，對每名員工都有激勵作用。”車間丁班值班長李延軍談起評選活動興致十足。

“員工對每年評選一次先進感到距離自己很遙遠，‘每月之星’評選活動讓員工堅信自己可以有機會。”車間丙班值班長楊金龍介紹說。是啊，黨支部把傳統(tǒng)評先這一“全年性大型比賽”，調(diào)整為“階段性沖刺比賽”，真正讓員工不斷增強了上進的信心。

“每月之星”將不斷激勵著這個光榮的集體在百億企業(yè)建設的征程中，開拓進取，一路前行……